إعداد منظم لتحديد المهام والعمل المستقبلي ومواعيد العمل وكيفية إنجازها. وهي من أسس إحدى العمليات الإدارية ، وتعتبر الوظيفة الأساسية للإدارة ، حيث لا يتم تنفيذ أي عمل إداري دون وجود هذه العملية ، وتساهم هذه العملية أيضًا في تحقيق أهداف المنظمة. qu’il travaille et lui donne une perspective d’avenir, pour assurer son fonctionnement optimal, et à partir de ce principe, nous vous présenterons à travers nos lignes Ce qui suit est une référence de site sur ce processus important et sur les propriétés de البطاقة.
الإعداد المنظم لتحديد المهام، والأعمال المستقبلية، ومواعيد القيام به، وكيفية انجازها.
يجب على كل شخص تنظيم عملياته وتحديد مهامه لمعرفة عواقب أفعاله في المستقبل ، ويجب تحديد موعد محدد من أجل تحقيق هدفه ، ويجب وضع خطة متينة لإكمالها في المعايير والشروط والمواعيد المحددة لإكمالها ، وتسمى هذه العملية علميًا عملية التخطيط ، نستنتج أن الإجابة الصحيحة على هذا السؤال تسمى الإعداد المنظم لتحديد المهام والعمل المستقبلي والتواريخ الواجب القيام بها وكيفية إنجازها:
- اسم عملية التخطيط.
راجع أيضًا: الخطوة الأولى في حل المشكلات هي التخطيط
خصائص التخطيط
التخطيط هو التفكير والتنبؤ الذي يسبق أي عمل خاصة في مجال الإدارة وفي المنظمات الكبيرة ، وظهور عملية التفكير يتطلب وجود هدف محدد يوضع أمام ذلك الشخص لتحقيقه ، وهذا العملية ذات أهمية كبيرة لأنها تقدم رؤية شاملة لمستقبل الهدف الذي تطمح إليه ، كما أنها تطور لدى الشخص طريقة للتعامل مع المواقف التي سيواجهها في المستقبل.المستقبل ، والتخطيط يتطلب مهارة منطقية التفكير واتخاذ القرار العقلاني. عملية الانعكاس لها خصائص يمكن تلخيصها على النحو التالي:
- الوظيفة الإدارية: التخطيط هو الوظيفة الإدارية الأولى التي تعمل كأساس للوظائف الإدارية الأخرى ، مثل التنظيم والتوظيف والتوجيه والرقابة ، والتي يتم تنفيذها ضمن نطاق الخطط الموضوعة.
- موجه نحو الهدف: يركز التخطيط الإداري في أي منظمة على تحديد أهدافها ، وتحديد مسارات العمل البديلة ، واتخاذ قرار بشأن مسار العمل المناسب ، والذي سيتم تنفيذه لتحقيق الأهداف.
- الوعي: يساعد التخطيط أي منظمة على الوصول ، أي التواجد على جميع المستويات ، على الرغم من اختلاف نطاق التخطيط بين المستويات والإدارات.
- الاستمرارية: للتخطيط دور مهم في المساهمة في استمرارية العمل والهدف الذي يطمح إليه. في منظمات العمل ، يعد التخطيط جزءًا من خطة وفترة قوية. يمكن أن يكون التخطيط لمدة شهر أو ربع سنة أو نصف عام. سنة ، أو سنة ، وفي نهاية الفترة ، يتكرر البالون لرسم خطة جديدة ، مع مراعاة المتطلبات الحالية والمستقبلية وظروف المنظمة ، بحيث تتميز عملية التخطيط بالاستمرارية ، و يتم وضع الخطط الموضوعة وتنفيذها ضمن المعايير الموضوعة لها وتتبعها خطة أخرى.
- العملية الفكرية: التخطيط هو عملية فكرية وتمرين ذهني لأن التخطيط يتضمن تطبيق العقل والتفكير والتخطيط والتخيل بذكاء والابتكار وما إلى ذلك.
- مستقبلي: يقدم التخطيط رؤية للمستقبل ، وذلك لأنه يأخذ المستقبل بعين الاعتبار بشكل شامل من خلال تحليله وتوقع الأحداث التي قد تحدث فيه ، من أجل مواجهة تحديات المستقبل بشكل فعال.
- صنع القرار: التخطيط المسبق لأي هدف يساعد في اتخاذ القرار واتخاذ القرار المناسب. كما يوفر مسارات بديلة في حالة فشل المقدمة. يتم اختيار البديل من البيانات السابقة ، ويتم استغلال النقاط السلبية في الخطة السابقة للحصول على نتائج إيجابية.
راجع أيضًا: يساعدنا التخطيط في تحقيق عدد من الأهداف ، مثل هذا القدر من المعلومات. سننهي هذه المقالة بعنوان الإعداد المنظم لتحديد المهام والإجراءات المستقبلية ومتى يتم القيام بها وكيفية إنجازها. بعد ذكر هذه العملية تحدثنا عن خصائص الفكر.